9月7日，国网博兴县供电公司物资供应分中心组织召开了专题学习会议，开展指标分析、分析形势，统一思想，全面落实2023年物资管理工作计划，为确保下半年物资管理工作的顺利进行，国网博兴县供电公司物资供应分中心明确目标责任，提出了“三个最优、四措施”的工作措施。

  一是最优质量。逐步加强质量监督的效能，加强了对供应商产品的抽检力度，对抽检中发现的不合格产品及时做处理，确保没问题的物资进入电网。二是最优服务。明确博兴公司物资供应分中心就是全力保障物资供应这一核心职能，在相关业务流程上多跨出一步，积极对接协调好供应商送货与实施工程单位的施工进度配合，达到无缝链接。三是最优仓储。加强仓储精益化管理，在做到”帐卡物“一致的基础要求的同时，还要根据项目部门的进度安排，物资的类别、需求频次密度、运输的难易程度等因素合理调配项目物资的存放地点和位置，方便项目快速取用，节省配送时间和成本提高公司的效率效益。

  并细化落实今后的重点工作任务：一、是全面加强员工安全意识，做好仓库安全防护，定期巡检仓库安全设施，做好防火、防盗、防触电、以及仓库物资搬运过程中的安全事故预防。时刻绷紧安全这根弦，不留任何隐患，根据物资供应工作实际情况，防微杜渐切实做好物资工作全面安全。二、是加强仓库一体化建设，对仓库物资统筹整理。做到摆放整齐有序、帐卡物一致，物资标识清晰发放便利。三、是统筹协调，确保公司项目物资供应保障。严格落实物资供应到货计划，精心组织项目物资的催交催运工作，定时进行物资到货与收货情况通报预警，确保物资及时供应和现场服务。四、做好废弃陈旧物资回收及处置工作。贯彻省公司废弃陈旧物资处置流程要求，加强上下部门沟通与流程衔接，及时做好废弃陈旧物资处置提报工作。

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