采购经理调查作为预测宏观经济变化的“晴雨表”，是政府决策的参考是依据。作者觉得，做好采购经理调查的基础和保障重点是年报核查，为此，笔者就做好年报核查工作谈几点思考。

  一是年报上班时间跨度长。样本入库前的信息核查集中在上年12月至当年2月，年报时间则在当年的4月，受各类因素影响，样本核实、保留、替换等情况繁杂，前期核查工作质量的高低直接影响年报和后续月报的数据质量。二是调查样本范围较大。样本地域分布广、涉及行业多，企业规模有大、中、小和微型之分，经营差异性大，导致核查难度加大。三是样本管理维护难度大。样本维护是采购经理调查面临的一大难题，因为公司制作经营情况复杂多变，倒闭、停产、转产的现象时有发生，样本的稳定性必然的联系到数据的稳定性和连续性。

  针对以上问题，作者觉得可从以下三方面加大工作力度，通过做好年报核查，进一步抓好采购经理调查工作。

  加强学习，夯实业务基础。一是加强学习采购经理调查《统计报表制度》《工作规范化制度》《数据质量控制办法》《数据质量核查抽查方案》，积极参加采购经理调查相关培训，及时研究2023年年报变化，确定年报工作思路，分解年报工作重点和难点。二是采取“线上”“线下”相结合的方式开展深入培训，通过召开采购经理调查年报培训会，详细讲解采购经理统计报表制度和联网直报平台操作需要注意的几点，确保企业进一步探索调查目的、内容、时点，并能熟练掌握月报指标对比、报表选项界限、指标逻辑关系等，逐步的提升企业统计人员业务能力，规范报表上报流程，严格报表审核要求，进一步提升报表质量，全面夯实业务基础。

  正视工作难点，推动核查质效。一是针对采购经理调查样本地域分布广、涉及多个行业、经营差异性大等情况，认真梳理国家统计局反馈的上年样本信息并全覆盖下发公司基本信息核查表格，要求每家企业在规定时间内核查表格中的内容并进行确认或修改，查找出信息变更、规模变化的样本企业，针对经济指标变动大的企业重点核实，询问变动情况。二是在表格核实的基础上，对经营异常、变动较大等企业进行实地走访，详细了解企业的经营状况和未来存续情况，确保样本符合调查需求。

  核准基础信息，确保样本稳定。做好样本管理维护工作是打牢采购经理调查基层基础的关键。一是在全面核实样本公司基本情况的基础上，借助国家企业信用信息公示系统、联网直报一套表平台、名录库系统，核实所有样本企业基础指标信息，把消亡（包括停产、关闭、破产、兼并重组等）企业从样本框中剔除。二是按照同行业同规模的替换原则，筛选替换样本，选取经营状况稳定的企业作为替换样本企业，以确保样本的持续性和稳定能力。

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