4、依据储藏和轮换方案，安排优质粮源。把握必需的粮食供应途径和客户信息，提出定单收买、托付收买、商场竞买等粮食收买主张，保证准时、按质完结粮食储藏和轮换使命。

  1、公司依据省级储藏粮（油）轮换入库方案或运营需求，安排本库年度收买使命。

  2、本库依据使命需求采纳竞标收买、自主收买或二者结合的方法来进行粮食收买。

  3、竞标收买有必要严厉依照竞标程序投标，购销部和中标单位（或个人）签定《粮食购销合同》，严厉按合同约好安排质量检验和入库。

  4、分担副总司理和购销部依据总司理会议或上级文件精力，联合签发《粮食收买入库通知单》，一起活跃安排优质粮源，合理的安排来粮接纳等相关事宜，健全粮食入库全部手续。

  5、仓储部依据《粮食入库通知单》以及收买使命和方案，合理安排好承储仓（罐），人员、器件、机械等作业，化验室依据相关文件和会议对收买入库粮质的要求，做好质量检验、操控。

  1、认真学习《粮食流转办理条理》和《XX省级储藏粮办理办法》等法令、法规和国家粮食方针，学习商场营销和粮食业务知识，全面掌管购销部作业。

  2、对库存储藏粮出产入库年度、质量、数量等状况随时把握。依据质量检测成果提出本库年度推陈储新方案；依据上级下达的年度轮换使命，结合商场行情提出轮换主张。

  5、加强粮食出售出库现场的办理，催促工人装满包、缝好口，严厉检查运送车辆资质和相关证件及诺言状况，避免形成运送途中非正常损耗。

  7、建立健全粮食购销台账，全面做好《粮食购销合同》在内的购销档案办理，建立本库粮食购销网络，完善客户档案。

  6、财务部依据《粮食入库通知单》，编制各项入库费用预算表（一仓一表），报公司CEO审批同意，准备好收买费用和资金。做好收买资金结算作业。

  9、未经总司理和上级同意，不得私行进步或下降收买粮食质量衡量原则；不得举高或压低粮食收买价格。

  10、各部门要坚持“客户便是天主”理念，为一切售粮客户供给高效优质服务。

  11、不得成心刁难客户、不得优亲厚友收买“情面粮”、不得索要或承受客户吃请及礼品、礼金。

  13、各部门、各岗位及作业人员必定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ格履行《粮食入库操作规程》、《粮食质量检验及操控操作规程》、《检斤办理制度》等规则，粮、油入库结束，及时建立健全各种档案，进入惯例保管。